小人物傳奇

計劃永遠趕不上變化
通常說這句話的時候多是帶有感慨以及無奈
但這句話真正的意思其實是要我們適應變化


一開始在執行專案的時候
我總希望能盡早確認規格
卻不免會經歷初版、二版、三版的大幅度修改
但最令人受不了的還是細碎頻繁的微調與更新

執行專案到現在
這些多如牛毛的小問題才最令我頭痛
起初我絞盡腦汁想要有效的控制變更
最後能想到的辦法就是用合約去約束
主客雙方白紙黑字的講清楚哪裡要改
如果有超出合約範圍外的就必須收費

這也的確是最簡單有效的方式


在專案界流傳著一句笑話
「對客戶來說，只有兩樣東西不用錢: 空氣與修改規格」
所以想當然一提到收費，顧客的需求就馬上又縮回去了

以上說這麼多
主要是在講沒有人喜歡一直改來改去
反反覆覆的要求讓執行的人疲於奔命

那時的我總哀怨地想著
「為什麼他們不能一次就確認完成」

那時的我，也還不了解
計劃趕不上變化這句話的真正意義

直到經歷幾個專案之後
直到我自己當了主事者
我才懂得把《變》當成是計劃的一部分
而這也是最難掌握的一部分

為何而《變》!?
既然都已經知道了 不斷的修改規格會帶給執行者沉重的負擔

但是，如果這個變動能夠讓計劃變更好呢!?
即便只是變好一點點，我想都是值得去改

所以我們不應該糾結在「改這個很麻煩耶!」
而應該是「改了這個能不能讓結果變更好!」

如果能，為什麼我們不改?
























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