小人物傳奇

最近在團隊管理上有許多感觸
一直想將連日來的心得寫出來
希望未來有機會時能派上用場

但想講得實在太多太多了
有時下班回來已經累癱了
根本就沒那個餘力去記錄

漸漸發現，團隊管理非常需要隨機應變的能力
因為經常要面對團員如排山倒海的問題與意見

但我總是無法很快的反應過來
雖然能夠感覺這個意見不夠好
卻無法在短時間內說出為什麼
總要在事後才想出不好的原因
真該死，為何我反應如此地差!

而我又一直想用溝通的方式來說服大家
不想用強硬的態度來逼迫大家服從命令

想要當一個讓人信服的領導者
我不能光是用直覺去決定事情
但要我臨時講出不可行的原因
我也無法快速地提出有力論點

這令我非常想甩自己兩巴掌
事實上，我也真動手甩過了

以前看業務帶團隊時
心裡總是有很多想法
『為什麼他不能果決一點!?』
『為什麼他不有魄力一點!?』
但現在自己帶團隊
我想團員們也在心裡這樣吶喊吧..

為了因應這種狀況，我能想出的辦法就是
事先跟團隊溝通如果意見產生分歧的時候
就先以領導者說得為主，有事讓我來承擔

如果上級問說為何要這樣做時
就說是我決定的，後果由我負責
我想這樣大家就比較能接收了
























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