小人物傳奇

藉由這次的智慧辨識計劃
讓我有機會接觸到小琉球商圈
面對這裡超過四十五間的店家
老實說一開始我完全沒有頭緒
不知該從何下手

現在計劃已經執行有一陣子了
有些心得趕緊放上來分享

原來最重要的就是要先想好商業模式
商品價格如何定價、公司利潤有多少
實體還是虛擬通路，獲利來源與目標族群
要規劃這些，最好先從【了解價格】開始
原始售價、網路價以及店家能給的底價

在網路上大多都是價格先決
誰能壓到最低，購買率就高
所以要在網路上做生意
沒有好價格是很難吸引注意
在網路上也只能走薄利多銷的路線

接著【找出產品】
有哪些產品是要拿出來銷售的
而這些產品又是屬於哪些店家
他們的配合度以及程度夠好嗎
這些都是要事先考慮清楚的
未來在執行上才能事半功倍

前期因為忙著撰寫計劃書的關係
所以大多都在規畫計劃架構以及使用情境
卻忽略了最重要的商業模式該如何去設計
導致有些事情要重複做好幾次
無法一次定位，顯得很沒效率

這個計畫從開始到結束
只有短短的6.5個月
但對小琉球的商家來說
經營是永續的

我相信這個計劃若能如實進行
對他們未來的經營將會有幫助
但是只要關係到整合的問題
就意味著會有各種不同意見
而這些意見不僅來自商家
在內部也會出現許多聲音

商家的意見我認為還比較好解決
畢竟他們提供了更多進步的空間
再者只要表現出足夠的誠意
讓他們感受到我們的幫助
商家就比較能夠信任我們

但內部的聲音就較難去處理
這方面就只能依靠溝通協調
但只要一牽扯到利益
很多部分就不能妥協



























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