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以下用說故事的方式來呈現我對面試與試用的想法

公司最近來了一個新人
在面試時與試用期間的表現尚可
但過了試用期之後開始每況愈下

老是遲到,尤其是讓開會的大家等他一個人
報告不交,讓專案團隊的進度都因他而延遲
工作散漫,對於前輩的建議都隨便敷衍了事

看到這裡,可以很明顯知道這位新同事本身的工作態度就有問題
但是這些並無法從面試與試用期中得知
大家都知道在進入公司前期時要盡量凸顯自己的優點並隱藏缺點
所以在面試與試用期時,當然會要求自己表現得好一點

等到確定成為正職時,就慢慢地開始對自己不要求了
同時也漸漸地顯露出自己在平常真正地做人處事的態度

以上,主要是說明面試與試用期間無法確切得知應徵者的態度問題
既然如此,那麼還需要面試與試用嗎? 當然要!
雖然無法在一開始便知悉應徵者的態度是否良好
但至少我們能夠從這兩項試驗中知道應徵者的能力

一家公司在尋找人才時,最需要考慮的條件
不外乎就是『能力』與『態度』這兩項
這兩項的觀察方式、時間長短各有不同

要探知應徵者的能力,能夠在短時間內就獲知
可以透過解題技巧、反應時間以及對答方式中了解
只要有合適的題目就能夠快速地知道能力高低

但如果是應徵者的態度,那就必須長期觀察了
是否具有責任感、、良好的品德與守時的觀念等等
這些就必須從平常工作的狀況來得知了

雖然可以向應徵者之前合作的對象詢問
但基本上那些可詢問對象的聯絡資料通常也是應徵者所留下
如事先串通,也很難得知事實的真偽

所以在設計面試的題目時
主要應該從了解面試者的能力這個面向來做考量

至於面試者的態度
是無法從簡單的幾次會面與測驗就能夠通盤了解的























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