小人物傳奇

市議會的案子沒能拿下
我可以感受到負責的業務他心中的難過
另一方面，我也很知道失敗的原因為何

是業務本身不夠積極
還是內部的資源缺乏
在我看來，都有問題

先不討論業務的問題
因為這關係到態度與個性
很難再有什麼大變化

我較想探討的是內部問題
從過去到現在，我一直覺得公司在內部協調上有困難
執行專案或準備標案時，像是各自為政
如果主導的人是主管可能比較沒有問題

但是像業務或是 我這種企劃
沒有被授權、也沒有講明在這個專案中扮演的角色
在不清楚自己所負責的範圍以及可動用的資源
就只有走一步算一步，也不知該如何為專案出力

群龍無首，沒有人去整合團隊
甚至不知道誰是團隊中的一員
沒有長遠的規劃，沒有執行的共識

最後，一盤散沙
沒有誰願意服從誰
每個人做得不開心
執行專案也不順利

就像這次市議會的案子
業務覺得自己孤立無援
叫天不應、叫地不靈
最後只能請求外部資源協助
當然拿案的決心就降低許多

未來如果我能創業
有屬於自己的公司
我定要在一開始分配好每個人的職責與工作
並且明確的訂立團隊資源、目標與獎賞機制
例如能拿下標案每個人頒發獎金五千元
讓同事間能夠更有動力互相協助彼此































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